2019年11月7日， 中影巴可（北京）电子有限公司参加了第五期UES安全总监训练营，开展为期两天的安全总监培训。

中影巴可（北京）电子有限公司，简称“中影巴可”成立于2011年，公司员工150人，生产车间主要包括数字电影放映机的组装、测试、包装及配套设备生产，现场安全因素包括危险化学品存储（酒精）与使用，消防安全，用电安全等。

培训前，我们进行了简单的自我介绍，让彼此更加熟悉一些 。

刘老师讲课很透彻，大家听的都很仔细。每个工具和知识点我们都记录下来，方便回去后落地实施。

互动环节，我们小组成员都积极发言 ，阐述各自的观点，这个环节让大家都很兴奋，丝毫没有乏味的感觉，套用刘老师讲的“安全币”，我们公司正在设计自己的“安全币”奖励机制，让员工工作的同时享受游戏化管理带来的收益，从而提高员工的积极性，这给了我们很大的启发。

经过大家的共同努力，我们终于制定出了我们公司的“安全币”奖励机制。

课间休息的时候，我们向刘老师请教了公司的一些安全管理问题，刘老师有着非常丰富的安全管理经验，对我们的提出的问题一一进行了解答，在这里非常感谢刘老师给我们的建议。

到了小组展示环节，我们公司余经理上台演讲。

员工对员工奖励方案：

1、提醒违规操作行为。

2、提醒疲劳过度，精神不集中。

3、老员工对新员工提供专业知识。

4、发现设备存在隐患及时提醒。

5、提醒上岗着装问题。

6、交接班对下一班组主动做检查

管理对员工奖励方案：

1、发现生产环节存在隐患。

2、提出合理建议。

3、针对设备提出有效建议。

针对我们的方案，刘老师提出了一些需要改进的地方，我们打算回去完善一下就马上落地实施。

两天的学习很快就结束了，这是我们两天的学习汇报，这两天对我们来说是收获满满，使我们学习到了通过使用者法则如何搞好班组管理方案，通过让风险说话如何搞好现场安全管理方案，通过非日常管理如何抓好安全管理重点方案，通过征兆应急二维法则如何抓好应急管理方案。

希望通过这两天在UES安全总监训练营的培训，使我们公司的安全管理进一步提升，非常感谢刘老师对我们无微不至的辅导。