关于我们

About Us

公司简介

UES本质安全,是UES本质安全研究中心在国际劳工组织SCORE和企业现有安全困惑的基础上研发的安全生产解决方案,是安全管理困惑的终极答案,是数千家企业咨询经验的总结,是困惑问题的终极追问,是破解企业生产管理难题,破解员工团队管理难题,破解生产现场难题,破解只软不硬的安全管理困境,破解盲目管理无重点难题,数十科研团队的研究成果。

刘言刚:

二十年对于安全的不懈追求者,从机械安全到化工安全,从安全生产到职业健康,从学者到企业管理,数百场的咨询,数百场的培训,不停地自我否定,不停的追问,追求一个终极答案,追求问题的解决。

北京市应急管理局安全管理专家、危险化学品专家,多次主持北京市大型项目调研。

北京市卫健委职业健康专家,多次主持北京市职业健康监督技术工作。

清华大学中央国资委班组安全主讲老师,国内班组安全的理论和管理方法的创始人。

UES本质安全研究中心主任,主创人员。破解企业生产管理难题,破解员工团队管理难题,破解生产现场难题,破解只软不硬的安全管理困境的UES的主要创始人之一。

一个学者,一个培训师,一个传播者。

双手握在一起就是力量,双手合十就是信仰。


大事件

High profile

企业被评选为高新企业,UES本质安全安全总监训练营诞生,携手CCTV老故事,走进《信用档案》栏目组。
更名“UES本质安全研究中心”。研发“班组安全自主管理”项目,吸收SCORE项目工作经验;研发“班组安全游戏化管理”项目,并在老客户中试验,得到员工好评。整合后提出“使用者法则”的三大方法;整合三年研发,与200家企业座谈,完善“UES本质安全管理体系”;与千名企业员工召开十五次座谈,为“UES本质安全管理体系”
升级研讨组为“安全生产技术落地研究中心”召开技术会议,提出应急管理弊端,提出应急管理必须应对事故征兆而不是事故。召开研究中心第十五次会议,研讨刘言刚提出“非日常管理”概念。整合三大方法,提出“现场法则”概念。
组建“安全生产落地技术措施研讨组”。提出5S与安全生产结合,提出“让风险自己说话”概念。
写文讨论“安全培训的形式化主义与落地思路探讨”。
反思企业一线人员安全参与度低、执行力弱问题,与汽车行业召开加强人员参与安全座谈会。
开创了安全咨询“我查你改教练式”咨询模式。
荣获首批北京市安全生产监督管理局批准的21家工业制造业二级安全生产标准化评审单位资质。
云帆沧海获得首批北京市安全生产监督管理局批准14家危险化学品技术服务机构。
独立研发了CSIS系统、TRUST协同法、四象限调研法、班组安全文化建设、安全行为塑造等一系列理论。
创建北京云帆沧海安全防范技术有限公司

2019

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